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強化管理規范性,提高工作水平:學校召開辦公會議分析問題,強調下階段工作重點
  • 發布人:admin
  • 時間:2017-11-01
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1030日,學校召開行政辦公會議,總結開學以來工作,分析相關問題,并對下一步工作進行部署。院長蔣留生,副院長秦越華、劉明生及全體中層干部參加會議。

五系三部負責人結合學校年度重點工作分工,簡要總結了部門開學以來的工作情況,通報了下一步工作設想。

副院長秦越華在講話中指出,我校開學以來各項工作敢于挑戰,搶抓了機遇,積極改革,發揮了優勢。他從加強合作辦學、技能考核、服務貢獻、數據平臺填報、備戰技能大賽和教學督導等方面對下階段工作提出了要求。

副院長劉明生對開學以來的工作進行了總結,對下階段的招生、學生管理、安全穩定和后勤服務等工作提出了要求。他指出,要加強管理,注重考核,將管理、考核項目化、責任化、具體化,提高管理水平和質量。

蔣留生院長在講話中認為,本學期開學以來學校日常工作推進有序,重點工作有突破,工作思路有創新,建章立制有進展。開學各項工作、新生入學教育安排非常妥當,落實比較到位,特別是成功申報了兩個徐州市特需領辦專業,教科研工作、第六屆田徑運動會的組織安排、網絡身份認證相關的謀劃等都有讓人耳目一新的好思路。

蔣院長針對工作中存在的不足和需要注意的方面強調了幾點要求:一要注重規范,加強管理,改變重做事,不重管理的現象。干部要做事,要實干,但不能只陷入具體事務不能自拔;要注重管理,管事要研究方法、多快好省,管物要保質增值、提高效益,管人的關鍵是激發正能量,共同向前進。同時要講究原則、方法和公平;要強化規范意識,不能憑老一套按新規范。二要著眼提高,謀求實效,改變重過程不重結果的現象。只有結果的優化,才能有進步,好的結果才能算好業績。事業的發展是由一個一個小的結果積累而成的,要追求大的進步就必須做到事必有果,步步為營,踏踏實實往前邁。三要凝心聚力,攻堅克難,改變重客觀條件不重主觀努力的現象。客觀要求標準高,客觀條件限制多,如何化解難題,實現目標,我們必須充分發揮主觀能動性,優化思路,集聚智慧,調動積極性,取得更好成果。四要緊盯目標,抓住重點,改變任其自然不了了之的現象。要對照學校2017年重點工作任務分解,對賬盤點,梳理工作任務,扎扎實實做好下階段工作,同時開始謀劃明年的工作。

蔣院長指出,“行百里者半九十”,全體中層干部要抓緊2017年剩下的兩個月,緊盯目標,善始善終,一定要交出一個圓滿的答卷

(供稿:辦公室)

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